Football/Hockey - Didier Fischer: «Le véritable symptôme de la crise, c’est quand il y a rupture»

Didier Fischer, il ne fait pas bon porter les couleurs «grenat» ces temps-ci…

Au contraire, il faut être fier de les porter. Dans la famille élargie, il ne viendrait à l’idée de personne de ne plus s’afficher avec elles. Les résultats ne sont certes pas ceux que l’on escomptait et je partage la déception des fans. On a tous envie de vibrer sur des victoires plutôt que de s’inquiéter des conséquences d’une nouvelle défaite.

De la situation propre au hockey ou de celle liée au football, laquelle vous inquiète le plus?

Les deux championnats ne se ressemblent pas dans leur mode de fonctionnement. Si l’équipe accrochait les play-off, tout redeviendrait possible en hockey. Au foot, l’écart avec la tête se creuse, on a moins de garanties de pouvoir combler le retard accumulé. La priorité, c’est de recréer une spirale positive afin de changer de ligne d’horizon.

Même si Pascal Besnard se défend de parler de crise, quel regard portez-vous sur l’accumulation de défaites à la Praille?

«Paqui» (ndlr: surnom du président du SFC) a raison. Ce n’est pas parce qu’une équipe enchaîne les défaites comme c’est en l’occurrence le cas qu’elle est obligatoirement en crise. Tout s’additionne, tout se paie jusque dans les détails; en quelques mois, on est passé du poteau rentrant au poteau sortant. C’est comme une entreprise qui imagine réaliser tel chiffre d’affaires en théorie et qui, au pointage intermédiaire, en reste éloigné au niveau pratique. Le véritable symptôme de la crise, c’est quand il y a rupture, lorsque le vestiaire ne parle plus à son coach. Ce n’est absolument pas le cas ici.

C’est quoi alors le problème?

Je pense que Servette possède un contingent comptant plusieurs individualités au-dessus de la moyenne mais que ce même contingent est relativement moyen dans son ensemble. Il faudrait que les joueurs sur lesquels le club a misé durant le mercato se révèlent. On constate parfois quelques frémissements à la surface mais l’eau ne bout toujours pas. Ou exprimé autrement, le staff n’est pas encore parvenu à allumer la mèche. Se contenter de bien jouer ne suffit pas pour jouer mieux. Il manque aussi un buteur. J’espère que le club pourra combler ce vide.

Dimanche après Zurich, les joueurs aussi bien qu’Alain Geiger ont zappé leurs obligations médiatiques. Vous validez?

Je n’ai pas à valider, ce n’est pas mon rôle, c’est leur gestion. Mais je peux comprendre leur immense frustration. Une défaite peut vous plonger dans un vide abyssal, où vous n’avez envie de croiser personne. Cela m’est aussi arrivé (Rires).

Tout ne serait donc pas la faute des médias comme d’aucuns le suggèrent?

On est mal placé pour donner des leçons de morale à quiconque. Servette doit entretenir une saine relation avec les médias, sachant qu’il y a des devoirs de part et d’autre.

Dès lors, comment espérer rebondir?

On évoque souvent des solutions bateaux, les vertus du travail, etc. La mécanique du basculement, avec ses déséquilibres, est fragile, difficile à décortiquer. Pourquoi ce qui fonctionnait ne fonctionne-t-il plus? Quand l’équipe tournait bien, tout paraissait simple, Servette se trouvait en lévitation. Aujourd’hui qu’il importe de retrouver une euphorie, le changement passe par la responsabilisation individuelle. J’ignore si cette rébellion a déjà eu lieu. Ce que je sais, c’est qu’en aucun cas, le management de la peur s’avère un terreau fertile. Quand les résultats ne suivent pas, il ne faut pas trouver des leviers de nature à cristalliser les craintes. Il vaut mieux s’ouvrir que s’enfermer.

En tant qu’actionnaire, possédez-vous comme on le suppose un droit de regard sur les décisions à prendre?

On laisse les clubs piloter. Ils sont autonomes. Ce n’est pas à moi de prendre des décisions à leur place. Je me considère davantage comme un facilitateur, un apporteur de moyens. Ce qui n’empêche pas de beaucoup échanger en partageant nos expériences. L’actionnaire peut bien sûr aussi suggérer, évoquer des pistes ou demander en quoi il pourrait être utile.

Le public peine à retrouver les Vernets et la Praille. Cela vous préoccupe-t-il?

Genève sera toujours Genève. Quand ça brille, les gens se mobilisent. Mais quand ça va moins bien, on trouve vite des excuses pour ne pas venir. Mais je ne remercierai jamais assez ceux et celles qui sont déjà là.

De quoi rêvez-vous?

Il y a un style, une patte, une signature Servette. Je rêve de retrouver cet ADN qui est le nôtre.